5月31日，山西焦煤洗選加工部部長高建川帶隊(duì)到豹子溝煤業(yè)開展選煤系統(tǒng)管理效能提升專題調(diào)研。山煤國際黨委委員、副總經(jīng)理付中華，山煤國際煤質(zhì)管理中心相關(guān)人員、豹子溝煤業(yè)班子成員參加調(diào)研。

       高建川一行先后實(shí)地查看了豹子溝煤業(yè)的原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)、主洗車間、產(chǎn)品倉等地，詳細(xì)了解了生產(chǎn)工藝、煤炭儲運(yùn)等情況，隨后就提升豹子溝煤業(yè)洗選系統(tǒng)管理效能召開了工作座談會。

       會上，山煤國際煤質(zhì)管理中心從選煤廠分布、運(yùn)營方式、洗選能力、指標(biāo)完成情況、洗選工藝等方面，對山煤國際所屬10座選煤廠的洗選系統(tǒng)建設(shè)情況進(jìn)行了專題匯報(bào)。豹子溝煤業(yè)黨總支書記、董事長蘇松嶸簡要介紹了基本情況，并對智能化建設(shè)和儲裝運(yùn)系統(tǒng)改造等重點(diǎn)工作進(jìn)行了專題匯報(bào)。山西焦煤各相關(guān)部室對豹子溝煤業(yè)取得的成績給予了充分肯定，指出了工作中需要改進(jìn)的方面，提出了具體工作建議。

       高建川強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)對標(biāo)對表，確保工作重點(diǎn)清、方向明、措施實(shí)。二是要充分認(rèn)識原煤質(zhì)量指標(biāo)作為保證選煤廠精煤回收率前端環(huán)節(jié)的極端重要性。三是要強(qiáng)化介入式管理，進(jìn)一步提高原煤洗選加工綜合經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)好山西焦煤“精煤制勝”戰(zhàn)略，提升洗選效能。四是要加快智能化建設(shè)工作推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，提升管理效能。

       付中華對山西焦煤洗選加工部一行為豹子溝煤業(yè)“問診把脈”表示感謝，同時(shí)對豹子溝煤業(yè)提出了工作要求。一是要立即對上級提出的意見建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成問題清單，做到舉一反三，確保立行立改。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化“精煤制勝”戰(zhàn)略，結(jié)合開展主題教育，圍繞如何通過強(qiáng)化管理、實(shí)現(xiàn)降本增效進(jìn)行深入調(diào)查研究。三是要充分認(rèn)識原煤質(zhì)量指標(biāo)的重要性，持續(xù)優(yōu)化井下工作面開采方法、地質(zhì)構(gòu)造、工作面銜接及原煤準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，努力提升原煤質(zhì)量指標(biāo)。四是要加快推進(jìn)智能化建設(shè)及儲裝運(yùn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，做到高站位謀劃、高起點(diǎn)部署、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量實(shí)施。