控煤質(zhì)，構(gòu)建品質(zhì)根基。長春興煤業(yè)全面構(gòu)建生產(chǎn)、洗選、化驗的全鏈條煤質(zhì)管控體系。化驗室嚴格執(zhí)行動態(tài)化驗制度，一旦發(fā)現(xiàn)原煤煤質(zhì)波動，迅速反饋調(diào)度室，及時調(diào)整采煤工作面作業(yè)工藝和煤量，從源頭上全面把控煤質(zhì)異常。在洗選環(huán)節(jié)，嚴守質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行篩網(wǎng)、篩籃使用規(guī)范，定期對在線灰分儀進行校驗，依據(jù)原煤水分的實時變化，精準調(diào)控破碎混塊噴霧裝置，顯著提升商品煤水分穩(wěn)定性。嚴控設(shè)備“跑冒滴漏”，規(guī)范濕煤泥處理流程，強化脫水設(shè)備維護，提升商品煤純凈度。嚴格落實“車車采樣、批批化驗”制度，實行全程視頻監(jiān)控，確保了外運商品煤質(zhì)量始終達標。

重溝通，搶占市場先機。面對煤炭市場需求多變、競爭愈發(fā)激烈的嚴峻形勢，長春興煤業(yè)將深化協(xié)同聯(lián)動作為拓展市場、提升效益的重要舉措。一方面，積極主動與港口、車站進行溝通，搭建常態(tài)化信息共享機制，實時掌握港口和鐵路運力調(diào)配、運輸計劃變動等關(guān)鍵信息，為煤炭發(fā)運的高效順暢提供有力保障。另一方面，加強與終端客戶的聯(lián)系和溝通，敏銳捕捉市場動態(tài)和客戶個性化需求的變化，推動產(chǎn)品與需求的精準匹配，切實提升客戶滿意度與忠誠度。嚴格遵循“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定產(chǎn)”原則，構(gòu)建起生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、銷售三級聯(lián)動的高效協(xié)同機制，從生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)管控到銷售終端的產(chǎn)品交付，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)緊密配合、無縫銜接，確保車來即裝、高效發(fā)運，有效降低庫存積壓風險。

挖潛能，全面降本增效。長春興煤業(yè)以“刀刃向內(nèi)”的決心大力推進降本增效工作。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將降本增效作為優(yōu)化設(shè)計的出發(fā)點和落腳點，進一步優(yōu)化了多個工作面布局，減少無效工程，不斷創(chuàng)新施工方案。在通風環(huán)節(jié)，安排專人全面清查井下通風材料，建立回收復用標準流程，修復合格材料并重新使用，優(yōu)先消耗庫存物資。在機電環(huán)節(jié)，認真落實設(shè)備終身負責制，激勵員工井下自修，定期盤點閑置配件，建立庫存共享機制，提高周轉(zhuǎn)率。通過各部門共同努力、緊密協(xié)作，提升降本增效成果，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為長遠發(fā)展筑牢根基。

強管理，凝聚發(fā)展合力。長春興煤業(yè)以全面預算管理為核心，構(gòu)建起“測算—分解—考核”的閉環(huán)管理機制。在預算編制階段，運用科學的方法對公司各項成本費用進行合理歸集，全面梳理各部門、各環(huán)節(jié)的成本費用，深入挖掘降本空間，充分考慮物資的市場價格波動、歷史使用數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)計劃調(diào)整等因素，確保預算科學合理。在預算分解過程中，將降本目標層層細化到各部門和隊組，把物資采購、庫存管理等目標也納入其中，明確量化指標，形成了“千斤重擔眾人挑”的工作格局。

責編：韓小翔