編者按:
煤炭在保障國(guó)家能源安全中發(fā)揮著“壓艙石”作用,煤炭產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)力量。為深入貫徹落實(shí)《2025年山西省深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作要點(diǎn)》要求,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,我們特推出“一礦一標(biāo)桿”風(fēng)采展專欄,把鏡頭和筆觸對(duì)準(zhǔn)煤礦一線的勞模標(biāo)桿,記錄感人故事,傳遞榜樣力量,展現(xiàn)他們?cè)诎踩a(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的卓越成就,希望激勵(lì)更多的職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先,共同推動(dòng)山煤國(guó)際邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階,為集團(tuán)公司全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)作出新貢獻(xiàn)!
李亞鐵
攜手共進(jìn),用熱情凝聚團(tuán)隊(duì)力量
作為經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,李亞鐵深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。他主動(dòng)承擔(dān)起“傳幫帶”的責(zé)任,為新入職的瓦斯抽放工編寫了通俗易懂的操作手冊(cè),將自己多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧毫無(wú)保留地分享給大家。他還總是耐心解答新員工的疑問(wèn),手把手指導(dǎo)操作,幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境,已有4名工人成功出師。
作為政工組長(zhǎng),李亞鐵積極組織大家開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng),鼓勵(lì)同事們分享工作中的經(jīng)驗(yàn),交流解決問(wèn)題的好做法。在他的帶動(dòng)下,在班組形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,同事們相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。他所在班組憑借默契地配合和熟練的技術(shù),高效完成任務(wù),多次被評(píng)為先進(jìn)班組。
扎根一線,用責(zé)任筑牢安全屏障
銳意創(chuàng)新,以巧思攻克技術(shù)難題
千錘百煉,造就優(yōu)異競(jìng)賽成績(jī)
2024年,李亞鐵經(jīng)過(guò)層層選拔,被推薦參加第十六屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽瓦斯抽采監(jiān)測(cè)工賽項(xiàng)。他制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,一方面復(fù)習(xí)理論知識(shí),天不亮就開(kāi)始背誦題庫(kù);另一方面反復(fù)練習(xí)瓦斯抽采監(jiān)測(cè)實(shí)操技能,不斷提高自己的速度和準(zhǔn)確性,哪怕是一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作,他都要力求達(dá)到完美。
正是因?yàn)槔顏嗚F的辛勤付出,他在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)才那樣冷靜沉穩(wěn)。面對(duì)各個(gè)本領(lǐng)高超的參賽選手,他有條不紊地操作著,每一個(gè)動(dòng)作都精準(zhǔn)無(wú)誤,之前無(wú)數(shù)日夜的汗水在此刻化為力量,讓他在賽場(chǎng)上綻放光芒,最終榮獲第十六屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽瓦斯抽采監(jiān)測(cè)工賽項(xiàng)二等獎(jiǎng)。李亞鐵感到十分光榮,更將榮譽(yù)視為繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。他表示,將以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,堅(jiān)守在瓦斯抽采工崗位上,為煤礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
宋全偉
安全生產(chǎn)的守護(hù)者
作為綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),宋全偉認(rèn)為“安全是職工最大的福利”,始終將安全工作視為“一號(hào)工程”,以鐵腕手段抓思想、抓隱患、抓落實(shí),筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。在思想教育上,他針對(duì)職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變難題,創(chuàng)新推行“案例沉浸式教育法”,篩選行業(yè)內(nèi)典型事故案例,制作成圖文并茂的PPT,結(jié)合井下實(shí)際作業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行剖析,讓職工深刻理解“安全規(guī)章是用血寫成的?!?nbsp;
在隱患排查整改工作中,宋全偉秉持“零容忍”態(tài)度。堅(jiān)持每月組織開(kāi)展4次排查,深入迎頭、巷道、機(jī)電硐室等重點(diǎn)區(qū)域,像“啄木鳥(niǎo)”一樣深挖細(xì)查安全隱患。在他的嚴(yán)格管理下,2024年全隊(duì)累計(jì)整改隱患1245條,做到了“隱患不過(guò)夜、整改不拖延”。
創(chuàng)新創(chuàng)效的領(lǐng)路人
面對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜、掘進(jìn)效率低、壓降成本難等難題,宋全偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、降本增效等方面破題攻堅(jiān),成為礦井掘進(jìn)戰(zhàn)線的“創(chuàng)新先鋒”。
在掘進(jìn)工藝優(yōu)化上,宋全偉敢于“吃螃蟹”。2024年,15216運(yùn)輸順槽和探巷掘進(jìn)時(shí),面臨頂板淋水大、構(gòu)造多的困境,傳統(tǒng)支護(hù)方式效率低。他帶領(lǐng)技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組,白天蹲守現(xiàn)場(chǎng)觀察巖層變化,晚上查閱資料,經(jīng)過(guò)20多天的反復(fù)試驗(yàn),創(chuàng)新提出“超前支護(hù)+雨布引流+快速錨固”組合工藝。這一工藝使每班進(jìn)尺從5米提升至7.2米,日進(jìn)尺達(dá)18米,該工作面被凌志達(dá)煤業(yè)評(píng)為“亮點(diǎn)工程”。
在設(shè)備改造上,宋全偉善做“加減法”。針對(duì)井下風(fēng)水管路拖移費(fèi)時(shí)費(fèi)力、防塵噴霧覆蓋不全等問(wèn)題,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展小改小革,先后研發(fā)出“風(fēng)水管路集中拖移供給裝置”“氣水聯(lián)動(dòng)全斷面自移防塵噴霧”等創(chuàng)新成果。其中,“風(fēng)水管路集中拖移供給裝置”通過(guò)集成化設(shè)計(jì),將原本分散的管路收納在可移動(dòng)拖架上,使管路安裝時(shí)間從3個(gè)班次縮短至2個(gè)班次,節(jié)省人力30%;“氣水聯(lián)動(dòng)全斷面自移防塵噴霧”利用氣壓驅(qū)動(dòng)噴霧裝置自動(dòng)升降,實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)面全斷面防塵覆蓋,降塵率提升40%。
在降本增效上,宋全偉算好“精細(xì)賬”。他倡導(dǎo)“省下的就是賺到的”,帶領(lǐng)全隊(duì)開(kāi)展修舊利廢、精益改善活動(dòng)。2024年,針對(duì)巷道淋水治理成本高的問(wèn)題,他發(fā)現(xiàn)廢舊風(fēng)筒具有良好的防水性,便組織職工將廢舊風(fēng)筒裁剪后懸掛在淋水區(qū)域,替代傳統(tǒng)防水帆布,每月節(jié)省材料費(fèi)用1431元,全年節(jié)約1.7萬(wàn)余元;在皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化中,他通過(guò)測(cè)算巷道長(zhǎng)度和運(yùn)輸量,將2400米巷道原本的3部皮帶精簡(jiǎn)為2部,實(shí)現(xiàn)減人增效,每月節(jié)約人工成本1.5萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì),2024年全隊(duì)通過(guò)小改小革、修舊利廢等措施,累計(jì)節(jié)約成本30余萬(wàn)元。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的踐行者
宋全偉深知,只有打造一支團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)、技術(shù)精湛的團(tuán)隊(duì),才能在掘進(jìn)戰(zhàn)場(chǎng)上無(wú)往不勝。他以“嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合”治隊(duì),用制度管出戰(zhàn)斗力,用關(guān)愛(ài)凝聚向心力,讓綜掘隊(duì)成為一個(gè)溫暖的“大家庭”。
在制度管理上,他推行“工效計(jì)資”改革。打破“平均主義”大鍋飯,每月從安全、質(zhì)量、效率、成本四個(gè)維度對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行量化考核,將掘進(jìn)進(jìn)尺、隱患整改、設(shè)備維護(hù)等指標(biāo)細(xì)化為具體分?jǐn)?shù),根據(jù)得分拉開(kāi)效益工資差距。這種“干多干少不一樣、干好干壞有差別”的機(jī)制,激發(fā)了職工“比學(xué)趕超”的熱情,班組之間形成了“你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。
在技能培養(yǎng)上,他搭建“成長(zhǎng)快車道”。針對(duì)隊(duì)里青工多、經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀,他牽頭建立“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制,將41名高級(jí)工、40名中級(jí)工與青工結(jié)成對(duì)子,制定“一對(duì)一”培養(yǎng)計(jì)劃。每周組織一次技能培訓(xùn)課,親自擔(dān)任主講,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講解掘進(jìn)機(jī)操作、錨桿支護(hù)等核心技術(shù)。近年來(lái),全隊(duì)先后有20名青工晉升為中級(jí)工,5名骨干成長(zhǎng)為班組長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)整體技能水平顯著提升。
從青春年少到年富力強(qiáng),宋全偉將人生最寶貴的30年獻(xiàn)給了煤礦掘進(jìn)事業(yè)。他以“愛(ài)崗敬業(yè)”為筆,在百米井下書寫責(zé)任擔(dān)當(dāng);以“勇于創(chuàng)新”為墨,在技術(shù)革新中描繪匠心藍(lán)圖;以“甘于奉獻(xiàn)”為紙,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中凝聚奮進(jìn)力量。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代煤礦工人的初心使命,成為職工心中當(dāng)之無(wú)愧的“煤海先鋒”。面對(duì)榮譽(yù),宋全偉始終保持清醒。他說(shuō):“成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)任重道遠(yuǎn)。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上,將帶領(lǐng)綜掘隊(duì)以更加堅(jiān)定的步伐,朝著“打造精品工程、創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)奮勇前行”。