會議回顧了2024年分公司取得的成績，指出了存在的不足，分析了面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和自身優(yōu)勢劣勢，圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)，安排部署了六方面工作。一是錨定提升物資采購效能、保障集團安全生產(chǎn)“1個核心目標(biāo)”，圍繞“保供、降本、合規(guī)、增效”主線，通過“人努力”打造“效率最優(yōu)、成本最低、服務(wù)最佳”的焦煤采購領(lǐng)域標(biāo)桿，構(gòu)建高質(zhì)量物資保障體系。二是堅持強化黨建“1個引領(lǐng)”，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想融入采購決策全過程，堅持黨建工作與物資采購業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進、同考核，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。三是嚴守安全環(huán)保“2個底線”，將安全責(zé)任落實到崗到人，加強安全培訓(xùn)教育，強化安全隱患排查治理；嚴格控制采購物資的環(huán)保指標(biāo)，加強對廢舊物資的回收和處置管理，提高資源利用率。四是聚焦平臺功能延伸升級、一級分散采購、閑置物資盤活“3大重點任務(wù)”，將采供共享服務(wù)平臺功能延伸至隊組，通過信息化手段優(yōu)化計劃管理流程、倉儲管理流程；高效、合規(guī)開展山煤國際一級分散采購業(yè)務(wù)工作；借助山西焦煤租賃大市場平臺，深入調(diào)研集團范圍內(nèi)的設(shè)備租賃需求，分類實施租賃模式。五是實施“6項具體措施”，精準(zhǔn)發(fā)力、提質(zhì)增效。即：優(yōu)化平臺應(yīng)用，借助數(shù)字化手段，提高工作效率；加強成本管控，嚴格執(zhí)行“零基預(yù)算”，爭取低息貸款額度，嚴格計劃端審核和采購嚴格必要性評估；強化物資質(zhì)量驗收，推行“盲樣抽檢”，完善質(zhì)量追溯機制；拓展租賃業(yè)務(wù)，實現(xiàn)礦與礦之間閑置設(shè)備互相租賃、最大限度盤活閑置資產(chǎn)；完善區(qū)域智能倉儲站運行方案，建立高效的物資調(diào)配機制，進一步提升物資保障能力，為集團生產(chǎn)運營提供有力支持；認真落實“新焦煤大監(jiān)督”體系構(gòu)建“15746”工作方案。六是完善風(fēng)險防控、制度、紀(jì)律、考核、人才“5大保障機制”，聚焦各項任務(wù)指標(biāo)，錘煉過硬作風(fēng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

會議強調(diào)，要全員聚力、攻堅破題，通過“人努力”在深化改革中破局開路，在提質(zhì)增效中彰顯擔(dān)當(dāng)，形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動、敏捷高效、風(fēng)險可控”的現(xiàn)代化物資保障能力，建設(shè)“安全、高效、廉潔”的現(xiàn)代化采供體系，助力山煤國際加快推進高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)作出新的更大的貢獻。

責(zé)編：張紫玥

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