近日，莊子河煤業(yè)黨支部書記、董事長崔聯(lián)兵組織召開安全專題會(huì)議，深入貫徹落實(shí)5月14日山煤國際安全專題會(huì)議精神，深刻汲取近期事故案例教訓(xùn)，對公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域，就井口服務(wù)站、雨季“三防”、探放水管理、通風(fēng)管理、頂板管理、防滅火管理、非常規(guī)作業(yè)管控、“學(xué)規(guī)程、貫規(guī)程、守規(guī)程”專項(xiàng)行動(dòng)和本質(zhì)安全防護(hù)等方面工作作了具體安排，針對存在的問題提出了整改措施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是警鐘長鳴，筑牢安全防線。要充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢，深刻汲取近期事故案例教訓(xùn)，時(shí)刻保持高度警覺，牢牢守住安全底線。二是嚴(yán)守紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，對照清單檢身正己，務(wù)必做到嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，讓“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)”成為安全管理新常態(tài)，提升干部抓安全強(qiáng)管理的能力。三是對標(biāo)提升，突破管理瓶頸。要邀請專家對公司安全管理工作進(jìn)行把脈問診，精準(zhǔn)識別存在的“堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)、斷點(diǎn)”，求真務(wù)實(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提高安全管理水平。四是閉環(huán)管理，確保執(zhí)行到位。要以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和智能化建設(shè)為抓手，以山煤國際安全專題會(huì)議任務(wù)清單為綱領(lǐng)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，落實(shí)責(zé)任部門、強(qiáng)化過程督導(dǎo)，做到“事事有回音、件件有落實(shí)”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。

近日，河曲露天煤業(yè)組織召開安全專題會(huì)議，圍繞“汲取教訓(xùn)、壓實(shí)責(zé)任、正風(fēng)肅紀(jì)”主題，深入分析當(dāng)前安全形勢，部署下一階段安全防范重點(diǎn)工作。

會(huì)議細(xì)化分解了突發(fā)事件信息報(bào)告和應(yīng)急處置、汛期安全防范工作、重大災(zāi)害治理、非常規(guī)作業(yè)安全管理、“體檢式”精查及“學(xué)規(guī)程、貫規(guī)程、守規(guī)程”專項(xiàng)行動(dòng)等15項(xiàng)重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各級人員要清醒認(rèn)識“三個(gè)不能過高估計(jì)”，加大對安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的督查力度，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)對地面零星工程、非常規(guī)作業(yè)、地面消防安全等工作的管理。二是要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，動(dòng)真碰硬加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以糾治“四風(fēng)”為抓手，不斷延伸監(jiān)督觸角，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，用真抓實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)確保工作落實(shí)落地。三是要認(rèn)真落實(shí)“三管三必須”要求，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建安全工作長效機(jī)制，把強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安職責(zé)作為扣緊安全責(zé)任鏈條的重要內(nèi)容，著力解決一些干部在防控風(fēng)險(xiǎn)工作中的責(zé)任不清不實(shí)問題，提高統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的措施保障生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。