5月13日，鹿臺山煤業(yè)召開三屆二次職代會暨2025年工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表及列席代表參加會議。

會議強調(diào)，面對新形勢新機遇新挑戰(zhàn)，要深入貫徹落實集團(tuán)公司、山煤國際2025年職代會工作會精神，從思想革新和習(xí)慣重塑兩方面尋求突破。全體職工要增強憂患意識，樹立對標(biāo)一流的進(jìn)取精神，深度融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動精益化管理貫穿生產(chǎn)全過程，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。要充分激發(fā)“人努力”的內(nèi)生動力，打破平均主義，構(gòu)建以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵機制，完善責(zé)任體系，通過清單式管理和量化考核，增強員工的工作熱情和責(zé)任感。

會議指出，全體干部職工務(wù)必將思想和行動高度統(tǒng)一到上級黨委的決策部署上來，始終把講政治作為首要原則，精準(zhǔn)理解和落實各項工作要求，積極主動應(yīng)對行業(yè)變化。要修訂完善《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。要深化本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強現(xiàn)場安全管理。要深入推進(jìn)對標(biāo)對表工作，解決執(zhí)行不力等問題，全力打造行業(yè)一流標(biāo)桿礦井。要加強干部隊伍建設(shè)，通過“三個一批”選育機制，為干部成長提供廣闊平臺。要厚植民生情懷，保障員工收入穩(wěn)步增長，提高后勤服務(wù)水平。要按照構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作要求，明確推動體系服務(wù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，分“對標(biāo)夯基、總結(jié)提升、樣板推廣”三個階段穩(wěn)步推進(jìn)。要打造后勤部室、生產(chǎn)部室、基層隊組三類樣板，成立產(chǎn)洗驗運銷儲、物資采購等五大工作專班，設(shè)立考核評價小組與作風(fēng)監(jiān)督小組，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改問責(zé)—優(yōu)化機制”的良性循環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

莊子河煤業(yè)

5月13日上午，莊子河煤業(yè)召開一屆二次職代會暨2025年工作會，深入貫徹落實集團(tuán)公司、山煤國際2025年職代會工作會精神，回顧總結(jié)公司一年來的工作情況，對2025年工作進(jìn)行重點安排部署。

會議指出，一是要堅持黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展航向。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為公司發(fā)展筑牢組織根基。二是要以安全環(huán)保為天，堅守發(fā)展底線。秉持“事故可防可控” 理念，堅持“零事故”目標(biāo)，真抓實干抓好安全工作，穩(wěn)步推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。三是要優(yōu)化生產(chǎn)組織，夯實發(fā)展根基。依據(jù)資源分布與開采條件，合理規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)域，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，持續(xù)提升生產(chǎn)效率。四是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)發(fā)展活力。圍繞“提效、保安、減人”目標(biāo)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，強化目標(biāo)與過程管理，明確智能化建設(shè)任務(wù)清單，完善評分與獎懲機制，加快推進(jìn)智能化礦井建設(shè)。五是要強化精益管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。對施工現(xiàn)場實施“全覆蓋、網(wǎng)格化、實名制”包保，發(fā)揮專業(yè)部室督導(dǎo)作用，嚴(yán)控施工過程與工程質(zhì)量，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由“靜態(tài)”向“動態(tài)”轉(zhuǎn)變。六是要強化作風(fēng)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。樹立“一盤棋”思想，加強部門間協(xié)調(diào)配合，完善信息溝通與共享機制，統(tǒng)籌工作安排，優(yōu)化資源配置，及時化解問題，確保任務(wù)高效完成。