近期，長(zhǎng)春興煤業(yè)在壓減材料成本上狠下功夫，通過構(gòu)建“雙軌臺(tái)賬+看板管理”雙線并行管理體系，實(shí)現(xiàn)材料全生命周期精準(zhǔn)管控，為煤礦降本增效提供了新模式。

在煤礦成本結(jié)構(gòu)中，材料成本通常占總成本的30%～40%，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有著重要影響。長(zhǎng)春興煤業(yè)過去也和其他煤礦一樣，存在材料管理“跑冒滴漏”、各環(huán)節(jié)之間責(zé)任模糊不清等難題。為了從根本上改變這一狀況，長(zhǎng)春興煤業(yè)建立井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與井上管理的雙臺(tái)賬系統(tǒng)，通過各環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存狀態(tài)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與安全閾值預(yù)警，提升了材料異常消耗識(shí)別效率。

長(zhǎng)春興煤業(yè)牢固樹立“算賬”意識(shí)，把精準(zhǔn)的預(yù)算作為成本控制的基礎(chǔ)，把動(dòng)態(tài)監(jiān)控作為確保預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵，建立了嚴(yán)格的材料定額制度。通過實(shí)行每月精益看板分析報(bào)告機(jī)制，對(duì)計(jì)劃、定額、實(shí)際用量進(jìn)行“三對(duì)比”分析，找準(zhǔn)材料消耗數(shù)量的影響因素。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行材料預(yù)算和審批制度，加強(qiáng)對(duì)材料使用情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，避免了不必要的材料采購(gòu)和浪費(fèi)。此外，該公司還建立了廢舊材料回收與復(fù)用工作體系，減少了新材料的采購(gòu)需求，進(jìn)一步節(jié)約了成本。

責(zé)編：韓小翔

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