東古城煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理

李啟山到井下現(xiàn)場(chǎng)辦公

4月21日，東古城煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理李啟山帶領(lǐng)各專業(yè)部室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人到井下22101掘進(jìn)工作面、副斜井井底車場(chǎng)換裝站、中央變電所等地，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公。

李啟山強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，圍繞“采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防”五個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，按照“點(diǎn)、線、面”的方式明確改善提升目標(biāo)，嚴(yán)格按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行逐一驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一道工序質(zhì)量的全流程精準(zhǔn)把控。二是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展交流學(xué)習(xí)提升活動(dòng)，重點(diǎn)就現(xiàn)場(chǎng)物料碼放、管線吊掛、設(shè)備管理、臺(tái)賬記錄、防塵設(shè)施以及現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是各職能部門要嚴(yán)格履職盡責(zé)，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，將標(biāo)準(zhǔn)化提升工作落實(shí)到人、落實(shí)到日常、落實(shí)到細(xì)節(jié)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階。

▲文/圖 高文敏

長(zhǎng)春興煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)

王俊文召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

近日，長(zhǎng)春興煤業(yè)黨支部書(shū)記 董事長(zhǎng)王俊文組織召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聽(tīng)取各項(xiàng)任務(wù)及重點(diǎn)工作完成情況，安排下一階段重點(diǎn)工作。

王俊文強(qiáng)調(diào)，一是要充分發(fā)揮氣精煤高附加值煤種特性，提高出產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)煤的需求，不斷提升利潤(rùn)空間。二是要加強(qiáng)隊(duì)組小庫(kù)房盤存精細(xì)化管理，定期全面盤點(diǎn)，嚴(yán)格出入庫(kù)登記，避免積壓浪費(fèi)，減少資金占用，保障生產(chǎn)物資精準(zhǔn)供應(yīng)，降低物資管理成本。三是要積極應(yīng)用沿空留巷、小煤柱及切頂卸壓等新技術(shù)、新工藝，有效減少煤柱損失，增加煤炭回收量。四是要不斷優(yōu)化巷道布置，降低巷道掘進(jìn)成本，提高開(kāi)采效率，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。五是要持續(xù)推行“回采隊(duì)組看板化管理，實(shí)現(xiàn)定額式材料管控”模式，依托看板管理對(duì)材料進(jìn)行“全過(guò)程、精準(zhǔn)化”管控。六是要優(yōu)化開(kāi)采工藝，加強(qiáng)頂板與順槽管理，在保證放煤量同時(shí)，提升安全作業(yè)程度并降低生產(chǎn)成本。

▲文/圖 郝佳