鹿臺(tái)山煤業(yè)黨支部書記、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)

李素兵安排近期工作

3月25日，鹿臺(tái)山煤業(yè)召開3月份行為規(guī)范治理例會(huì)，黨支部書記、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)李素兵安排部署近期工作。

李素兵強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)山西焦煤八屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神，結(jié)合自身實(shí)際，理清工作思路，明確努力方向，制定具體措施，狠抓工作落實(shí)，以更細(xì)標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)安全環(huán)保根基。要強(qiáng)化會(huì)議管理，從會(huì)議組織、請(qǐng)銷假、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議精神落實(shí)等方面進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步提高會(huì)議質(zhì)量和效果，促進(jìn)公司決策部署落到實(shí)處。要加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管控及監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范措施審批、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管控流程，非常規(guī)作業(yè)開工前，每班組織作業(yè)人員觀看相關(guān)警示教育片，全力把好安全思想關(guān)。要用好視頻監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊“三違”，將視頻“反三違”納入各部室、隊(duì)組每日工作清單，以視頻監(jiān)控系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)察為切入點(diǎn)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程監(jiān)督和遠(yuǎn)程可視化管理，倒逼作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提升礦井安全管理水平。

▲文/圖 張馮軍

韓家洼煤業(yè)黨支部書記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理

劉謀珍主持集體學(xué)習(xí)

3月25日，韓家洼煤業(yè)黨支部召開3月份政治理論集體學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)議由黨支部書記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理劉謀珍主持。

劉謀珍強(qiáng)調(diào)，一是深化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位。要扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，把“實(shí)”的要求貫徹始終，教育引導(dǎo)黨員、干部真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。二是樹牢安全理念，壓實(shí)安全責(zé)任。要建立常態(tài)化的隱患排查機(jī)制，定期對(duì)設(shè)備、線路、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，確保安全工作落到實(shí)處。要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置能力。三是強(qiáng)化信訪維穩(wěn)，暢通訴求通道。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，準(zhǔn)確把握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)回應(yīng)職工訴求，切實(shí)保障職工合法權(quán)益。要加大宣傳教育力度，提高職工的法律意識(shí)和維權(quán)能力，引導(dǎo)職工合理表達(dá)訴求，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

▲文/圖 魏喜喜 劉藝凱

鋪龍灣煤業(yè)黨支部書記、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)

閆永興安排規(guī)范投資管理工作

近日，鋪龍灣煤業(yè)組織召開規(guī)范投資管理專題會(huì)議，黨支部書記、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)閆永興主持會(huì)議并就規(guī)范投資管理工作作出安排部署。

閆永興要求，一是強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，嚴(yán)控投資規(guī)模。要切實(shí)提高政治站位，嚴(yán)格遵循山煤國際投資管理部署，科學(xué)編報(bào)、實(shí)施年度投資計(jì)劃，杜絕非必要投資項(xiàng)目。二是深化資產(chǎn)管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。各業(yè)務(wù)部門要全面摸清在用資產(chǎn)底數(shù)及運(yùn)行現(xiàn)狀，健全設(shè)備全生命周期管理體系，對(duì)安全環(huán)保類確需更新改造項(xiàng)目，須強(qiáng)化設(shè)備選型論證及資金來源匹配性分析，有效防范過度投資風(fēng)險(xiǎn)。三是優(yōu)化庫存管控，盤活存量資源。要建立健全物資動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，制定庫存壓降措施，在保障正常生產(chǎn)秩序前提下，對(duì)可重復(fù)利用的備品備件優(yōu)先進(jìn)行修復(fù)再利用，嚴(yán)禁重復(fù)購置。四是健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅考核問責(zé)。所有擬實(shí)施投資項(xiàng)目必須認(rèn)真調(diào)研、科學(xué)論證，對(duì)未經(jīng)調(diào)研論證擅自實(shí)施、違規(guī)操作等行為納入績(jī)效考核，確保各項(xiàng)投資決策科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范高效。

▲文/圖 劉志生 張海峰