經(jīng)坊煤業(yè)黨委書記、董事長、礦長

李忠杰檢查安全生產(chǎn)工作

近日，經(jīng)坊煤業(yè)黨委書記、董事長、礦長李忠杰帶隊開展了以“查隱患、促整改、防事故”為重點的井上、下開展安全生產(chǎn)大檢查，為確保全國兩會期間安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

李忠杰要求，一是要嚴(yán)格落實上級對全國兩會期間安全生產(chǎn)工作的各項部署，完善安全保障措施，確保公司安全生產(chǎn)萬無一失。二是要嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度和應(yīng)急值守工作，緊盯關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)等作業(yè)場所，加大巡檢力度，增加檢查頻次，確保把安全制度措施落實到現(xiàn)場、落實到崗位。三是要開展好班前安全教育，不斷提升班組安全管理水平，全面了解職工思想動態(tài)和各項訴求，做到用情、用理、用心為職工辦實事、解難題，確保職工隊伍思想穩(wěn)定，為全國兩會期間礦井安全生產(chǎn)打牢根基。

▲文/圖 王浩

霍爾辛赫煤業(yè)黨委書記、董事長、礦長

李建功參加輔助運(yùn)輸隊座談會

近日，霍爾辛赫煤業(yè)黨委書記、董事長、礦長李建功到輔助運(yùn)輸隊參加座談會，與輔助運(yùn)輸隊基層干部、班組長等面對面交流，聽取意見建議，并就下一步工作提出具體要求。

李建功強(qiáng)調(diào)，要建立健全考核機(jī)制，從嚴(yán)考核，公平公正，體現(xiàn)多勞多得的工資分配原則，激發(fā)職工工作的積極性。要加強(qiáng)車輛自主管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一車一臺賬”模式，對管理人員實行“不換思想就換人”的強(qiáng)硬措施。要高度重視運(yùn)輸環(huán)節(jié)變化因素，班前會必須強(qiáng)調(diào)風(fēng)險辨識和安全措施落實，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要加強(qiáng)安全監(jiān)管，采取針對性措施，確保行車安全。輔助運(yùn)輸隊全體人員要切實提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加有力的措施做好各項工作，為礦井安全生產(chǎn)作出新貢獻(xiàn)。

▲文/圖 雷吉斌

鹿臺山煤業(yè)黨支部書記、董事長、礦長

李素兵安排全國兩會期間安全生產(chǎn)工作

近日，鹿臺山煤業(yè)黨支部書記、董事長、礦長李素兵安排部署全國兩會期間安全生產(chǎn)工作，公司班子成員、各部室、隊組負(fù)責(zé)人參加會議。

李素兵強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實山煤國際對全國兩會期間各項工作的部署要求，牢固樹立“事故可防可控”理念，堅定“零事故”目標(biāo)不動搖，建立清單化管理體系，細(xì)化分解制定具體落實措施，確保落實到人、落實到現(xiàn)場。各級管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)井下頂板、瓦斯、運(yùn)輸、防治水、工作面初采及地面“三堂一舍”的安全管理，緊盯有限空間作業(yè)安全管理，每日對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析研判，對不放心的頭面要果斷按下“暫停鍵”，采取有效措施解決到位。要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員24小時在崗值班制度，統(tǒng)籌抓好網(wǎng)絡(luò)安全工作，確保全國兩會期間安全穩(wěn)定。

▲文/圖 史晉鵬