經(jīng)坊煤業(yè)：務(wù)實(shí)高效“抓”采供助力管理提質(zhì)效

山西焦煤山煤國際

今年以來，經(jīng)坊煤業(yè)物資采供部積極探索物資供應(yīng)管理新模式，針對物資管理工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程管控，挖掘潛力，降低成本，持續(xù)推動物資供應(yīng)管理向精益化、信息化、合規(guī)化、協(xié)同化目標(biāo)邁進(jìn)，更好服務(wù)公司安全生產(chǎn)。

優(yōu)化物資管理流程。該部門建立閉環(huán)、高效的運(yùn)行機(jī)制，組織計(jì)劃員加強(qiáng)和各生產(chǎn)隊(duì)組的溝通聯(lián)動，確保物資計(jì)劃準(zhǔn)確率不低于90%。優(yōu)化合同范本，避免出現(xiàn)僵尸合同、無效合同等類似問題。建立付款進(jìn)度臺賬，做好貨款結(jié)算工作，保障物資高效供應(yīng)。嚴(yán)格實(shí)施供應(yīng)商管理辦法，采取“評級評分”等方式管理供應(yīng)商，提高物資驗(yàn)收質(zhì)量。細(xì)化倉儲碼放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物資定位管理，厘清庫房低效、無效物資，增加了存放空間。

深耕智能管理系統(tǒng)。該部門積極建設(shè)智能物資系統(tǒng)，更好、更快保障公司物資供應(yīng)需求，不斷提升物資管理效能。自金蝶系統(tǒng)上線以來，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)持續(xù)加深對新系統(tǒng)的了解運(yùn)用，將人、機(jī)、物信息集成管控，系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時共享，加快邁向決策、管理“智”慧化。

提高工作質(zhì)量效益。該部門牢固樹立成本管控意識，推動物資管理提質(zhì)增效，重點(diǎn)強(qiáng)化物資采購、驗(yàn)收和庫存管理，嚴(yán)格按需開展采購，減少備貨成本和資金占用，提高物資采購集約化水平。特別是在盤活物資上下功夫，經(jīng)計(jì)算，今年以來共盤活物資10.27萬元，完成全年計(jì)劃的102.7%。

文/圖葉文青

責(zé)編：張曦元

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