凌志達(dá)煤業(yè)黨委書記、董事長田偉鵬

召開班組建設(shè)推進(jìn)會暨班組長

勝任力座談會

11月16日，凌志達(dá)煤業(yè)黨委書記、董事長田偉鵬組織召開班組建設(shè)推進(jìn)會暨班組長勝任力座談會，并對班組建設(shè)和班組長能力提出要求。

田偉鵬指出，班組是公司安全生產(chǎn)的“前沿”，班組建設(shè)和班組長能力直接關(guān)系到公司的安全生產(chǎn)，要明確班組建設(shè)目的意義、工作目標(biāo)和存在問題，對照上級要求和工作標(biāo)準(zhǔn)理清思路，切實(shí)把公司基層班組建設(shè)好。一是要當(dāng)好“宣傳員”。各級隊(duì)組要主動(dòng)把公司的各項(xiàng)工作舉措傳達(dá)到每一位職工，積極收集和聽取職工的呼聲，凝心聚力推動(dòng)工作落實(shí)落地。二是要當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”。各基層單位要建立隊(duì)與隊(duì)、班與班暢通高效的溝通機(jī)制，及時(shí)傳遞和共享工作信息，不斷提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。三是要當(dāng)好“領(lǐng)航員”。班組長要不斷提升自主管理能力，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不怕困難、勇于擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組職工，以身體力行感染班組職工，提高工作質(zhì)量和效率。四是當(dāng)好“促學(xué)員”。要拓寬教育培訓(xùn)的“載體”，以提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需求和職工特點(diǎn)，制定更具針對性、實(shí)用性和趣味性的教育培訓(xùn)方案，全面提升職工素質(zhì)能力。五是當(dāng)好“管理員”。要進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場的管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平不降低，嚴(yán)格執(zhí)行工器具規(guī)范化管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平再上臺階。六是當(dāng)好“保障員”。要明確一切工作服務(wù)于隊(duì)組職工的宗旨，各輔助單位要全力支持基層工作，保障基層職工利益，不斷提升職工幸福感和獲得感，為實(shí)現(xiàn)安全、科技、綠色、幸福凌煤而努力奮斗。

▲文/圖 張鵬飛

豹子溝煤業(yè)黨總支書記、董事長

蘇松嶸檢查視頻“反三違”工作

11月16日，豹子溝煤業(yè)黨總支書記、董事長蘇松嶸到礦調(diào)度指揮中心檢查視頻“反三違”工作開展情況，并通過視頻系統(tǒng)查看了102工作面安裝支架運(yùn)輸情況。

在聽取了部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，蘇松嶸強(qiáng)調(diào)，一是要充分運(yùn)用好視頻系統(tǒng)，緊盯職工現(xiàn)場操作，堅(jiān)決杜絕違章操作現(xiàn)象。二是要確保視頻系統(tǒng)必須做到全覆蓋、無死角、無盲區(qū)，堅(jiān)決做到“無監(jiān)控不作業(yè)”。三是要保證系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，充分利用數(shù)智化手段實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。四是要壓實(shí)安全管理責(zé)任，切實(shí)開展五級“反三違”工作，凝聚安全工作合力。五是要做好分析研判，強(qiáng)化行為治理，從源頭消滅安全隱患。

▲文/圖 劉明珠

長春興煤業(yè)黨支部書記、董事長

王俊文參加綜采隊(duì)班前會

近日，長春興煤業(yè)黨支部書記、董事長王俊文參加了綜采隊(duì)班前會。

王俊文指出，綜采隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心和支柱，作出了很大的貢獻(xiàn)，在今后的工作中務(wù)必要謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，時(shí)刻緊繃安全弦，保護(hù)好自己保護(hù)好他人，全力沖刺年終各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是牢固樹立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程措施，堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為和僥幸心理，堅(jiān)決筑牢安全基礎(chǔ)，切實(shí)保障廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。二是堅(jiān)持“以人為本”的理念，想員工之所想、急員工之所急、憂員工之所憂，著力解決一批員工群眾急難愁盼的民生實(shí)事，有力增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感、安全感。三是加強(qiáng)全隊(duì)員工的思想建設(shè)，主動(dòng)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)排憂解難、化解矛盾，促進(jìn)全隊(duì)干部員工心往一處想、勁往一處使，凝聚成推動(dòng)全方位企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

▲文/圖 趙曉文 李聰慧