為切實(shí)做好冬季“三防”工作，鋪龍灣煤業(yè)明確責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，多措并舉筑牢冬季“三防”安全防線，確保公司安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

強(qiáng)化組織管理。該公司成立冬季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)冬季“三防”工作的指揮、協(xié)調(diào)、督查等工作，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作舉措，明確工作流程，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作體系。

強(qiáng)化宣傳教育。該公司通過(guò)廣播、電子顯示屏、班前會(huì)等形式，開展防火、防凍、防中毒、安全用電等方面的宣傳教育活動(dòng)；利用班前會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行防寒、防凍、防火知識(shí)宣傳，使干部職工從思想上筑牢防線、行動(dòng)上落實(shí)有力、措施上行之有效。

強(qiáng)化排查管控。在全礦范圍內(nèi)杜絕火爐、電爐、電褥子取暖，加強(qiáng)用電管理，規(guī)范用電，杜絕亂拉線、亂接線、超負(fù)荷用電現(xiàn)象，嚴(yán)防電氣火災(zāi)事故發(fā)生，確保冬季用電安全。對(duì)生產(chǎn)區(qū)供暖管道、安全附件、職工公寓樓暖氣片進(jìn)行全面檢修、維護(hù)，及時(shí)更換銹蝕、漏水、漏氣的供暖管道，保證供暖設(shè)施的正常運(yùn)行。

強(qiáng)化物資保障。做好應(yīng)急物資管理，備齊、備足冬防物資、備件，設(shè)專區(qū)存放、專人管理，并建立完備的物資臺(tái)賬，認(rèn)真落實(shí)和完善儲(chǔ)備制度。同時(shí)，定期組織開展設(shè)備、物資盤點(diǎn)巡查，全力保障應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足。