為加強目視化基礎(chǔ)管理,不斷優(yōu)化功能區(qū)域劃分,近日,經(jīng)坊煤業(yè)選矸隊圍繞目視化樣板間升級改造、設(shè)備檢修區(qū)域劃分,以清單化管理的模式將一系列目視化管理提升舉措落地到日常工作中,讓車間功能區(qū)域劃分更為合理。
儲存區(qū)的易損件主要為托輥,磨損部位主要為軸承、軸、外皮。該隊結(jié)合現(xiàn)場檢修實際進行了優(yōu)化與改進,自制實物剖面模型,為檢修時拆卸和組裝的提供了參考標準。在小型設(shè)備的檢修區(qū),對工具實行定位管理,工作臺用絕緣墊做了防護?,F(xiàn)場使用的工具按照目視化標識定置存放,備品備件分類后整齊存放在貼有標識的備件盒中,使得現(xiàn)場每一顆螺栓都有處可存、有標所示,讓檢修變得更高效。
該隊通過目視化清單管理,定人員、定責任、定區(qū)域、定標準、定時限,將責任落實到人。在機械檢修區(qū),之前機械檢修,拆除,整理,組裝都在同一個地方,零件隨地擺放,容易丟失和混淆。改善后,對檢修區(qū)進行了科學(xué)分區(qū)和流程優(yōu)化,黑色為拆裝位,用于零件拆解;藍色為整理位,對零件進行清潔整理;綠色為待裝位,整理好的零件在這里收集匯總;最后回到黑色拆裝區(qū)進行組裝完成,完成清晰的檢修邏輯。為了落實設(shè)備包機責任,專門設(shè)置了設(shè)備巡檢流程圖,每日由設(shè)備包機人對自己所包設(shè)備進行巡檢。巡檢完畢后,注明日期時間,并簽字確認。通過流程圖的設(shè)置使員工目標更加明確,更有條理性,切實提升了生產(chǎn)效率。
今年以來,霍爾辛赫煤業(yè)洗選黨支部始終以堅定的信念、扎實的舉措和創(chuàng)新的思路,不斷強化黨支部基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用,不斷推動黨支部各項工作取得佳績,為企業(yè)的發(fā)展注入了強大的動力。
強化學(xué)習,筑牢根基。為了提高學(xué)習效果,洗選黨支部堅持“一個主體、兩種意識、三個到位”的工作思路,以黨支部為主體,強化黨員干部學(xué)習爭先意識,確保思想認識到位、規(guī)定動作到位、學(xué)習工作結(jié)合到位。在學(xué)習過程中,黨支部以“三會一課”為載體,深入學(xué)習黨的創(chuàng)新理論,加強黨員的思想政治教育,同時注重將理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位技能培訓(xùn)有機結(jié)合,相互促進。通過集中學(xué)習、個人自學(xué)、專題研討等多種形式,不斷豐富學(xué)習內(nèi)容和方式,提高黨員干部的學(xué)習積極性和主動性。
傳遞真情,凝心聚力。洗選黨支部創(chuàng)造性地采取了“問、文、穩(wěn)、溫”這四種獨特方法,全方位地了解員工的狀況?!皢枴敝荚谏钊朐儐枂T工的需求、困難、意見、想法,及時展開細致分析。“文”則通過進行集中思想教育和個別談心教育,有的放矢地打開員工心結(jié)、巧妙化解矛盾。“穩(wěn)”致力于想辦法維持員工隊伍的和諧穩(wěn)定,為工作開展創(chuàng)造良好氛圍?!皽亍敝刈寙T工真切地感受到隊伍里的溫暖,積極主動地協(xié)調(diào)解決員工在工作和生活中遇到的各類困難。通過這些方法,使員工們深切地感受到了來自組織的關(guān)懷,提升了歸屬感、獲得感和幸福感。
廉潔自律,規(guī)范有序。洗選黨支部高度重視黨風廉政建設(shè)工作,始終將廉潔自律作為工作的底線。積極組織支部全體黨員干部參加觀看警示教育片,通過一個個真實的案例,讓黨員干部牢固樹立底線思維、增強防腐定力,時刻保持警鐘長鳴。同時聚焦洗選領(lǐng)域,組織洗選運銷部、裝運隊進行集體學(xué)習和反思,結(jié)合自身實際,從安全風險辨識管控、業(yè)務(wù)流程規(guī)范等方面進行深入自查,做好日?;O(jiān)督,扎實做好選裝運領(lǐng)域的監(jiān)督工作。
品牌創(chuàng)建,工作創(chuàng)優(yōu)。洗選黨支部積極創(chuàng)建“秉承綠色洗洗,淘盡金色浮花”品牌支部,組織開展“三亮三比”系列活動,激勵全體黨員積極爭創(chuàng)優(yōu)秀工作業(yè)績。黨支部及每位黨員都主動亮出標準,接受職工監(jiān)督,通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等活動,不斷激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的熱情,在選裝運銷系統(tǒng)各環(huán)節(jié)形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。為促進支部特色創(chuàng)建工作持續(xù)推進,該黨支部還成立了督導(dǎo)組,定期對選煤廠機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)等情況進行監(jiān)督檢查,確保設(shè)備正常運行,提高生產(chǎn)效率。
為加強礦井班組建設(shè),筑牢班組管理根基,近日,宏遠煤業(yè)召開2024年班組建設(shè)工作推進會。與會人員學(xué)習觀看了班組建設(shè)工作專題片,總結(jié)了上半年班組建設(shè)中所取得的成效和經(jīng)驗,對下一步工作作出安排部署。
會議指出,今年以來,宏遠煤業(yè)緊緊扭住“夯實基礎(chǔ)”關(guān)鍵點,突出“敢于創(chuàng)新”著力點,穩(wěn)固“班組文化”落腳點,憑借一系列堅實有效的舉措,推動基礎(chǔ)管理工作持續(xù)強化,為班組建設(shè)注入了新的活力與動力,營造出積極向上的班組文化氛圍。
會議要求,一是要圍繞更好地推進班組建設(shè)進行深入思考,探尋具有更強針對性的方法和舉措,以促使各項工作持續(xù)以高標準向前推進。二是要堅持開展班組建設(shè)標準化培訓(xùn),加快提升班組長的能力水平,進而驅(qū)動班組建設(shè)質(zhì)效實現(xiàn)高速提升。三是要充分激發(fā)職工的積極性,把工會建成職工的“溫馨娘家”,把班組建成職工的“溫暖之家”,及時精準掌握職工的所思、所想、所急、所盼,全力以赴幫助職工群眾化解難題、辦好實事,合力推動班組建設(shè)再攀新高度,為宏遠煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的支撐。
文/圖 柳昊 李俊杰 花麗峰 梁振國
責編:張曦元
審校:高偉
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