8月1日，山煤國(guó)際黨委副書記、總經(jīng)理付中華以“四不兩直”方式到掛牌包保礦井韓家洼煤業(yè)督導(dǎo)檢查。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，全面落實(shí)近期集團(tuán)公司、山煤國(guó)際安全生產(chǎn)工作部署和“五個(gè)百分之百”要求，強(qiáng)化底線思維，從嚴(yán)從細(xì)管理，堅(jiān)決防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

付中華深入韓家洼煤業(yè)井下22209運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面，實(shí)地查看了現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、機(jī)電設(shè)備管理、本質(zhì)安全防護(hù)建設(shè)及黨建融合工作情況。他指出，韓家洼煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有新氣象新作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工扎扎實(shí)實(shí)開展安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，踏踏實(shí)實(shí)推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。

付中華強(qiáng)調(diào)，一是要深刻汲取事故教訓(xùn)，認(rèn)真對(duì)各類典型事故案例進(jìn)行總結(jié)和反思，把握內(nèi)在規(guī)律，善于從自身找問(wèn)題、找原因、找出路，從小事抓起，從小事管起，緊盯薄弱時(shí)間、環(huán)節(jié)和不放心人員，從嚴(yán)從細(xì)抓好隱患排查治理、輔助運(yùn)輸、非常規(guī)作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作主動(dòng)權(quán)。二是要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)礦井存在的風(fēng)險(xiǎn)以及可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的特點(diǎn)和危害，經(jīng)常性組織實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，常態(tài)化開展應(yīng)急知識(shí)、急救技能、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工應(yīng)急逃生及自救互救能力。三是要高度重視汛期安全，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示批示精神，扎實(shí)細(xì)致對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和關(guān)鍵領(lǐng)域?yàn)?zāi)害風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再排查、再整治，強(qiáng)化巡查防守、會(huì)商研判、預(yù)報(bào)預(yù)警、應(yīng)急準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)救援等措施，做好值班值守和應(yīng)急處置，確保安全度汛。四是要引深精益化管理，持續(xù)開展“端到端”流程優(yōu)化，修訂完善制度流程，消除審批簽字等流程上的浪費(fèi)環(huán)節(jié)和非增值環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓職工少跑腿，打造高效便捷的現(xiàn)代管理體系。

付中華要求，韓家洼煤業(yè)全體干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、提振士氣，迎難而上，團(tuán)結(jié)奮斗，以昂揚(yáng)的斗志和充足的干勁，打贏安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)仗”，推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。