近日，霍爾辛赫煤業(yè)通過完善風險管控制度、強化現(xiàn)場風險辨識、優(yōu)化風險監(jiān)督機制等一系列舉措，有力推動安全風險分級管控監(jiān)督工作向著具體化、常態(tài)化發(fā)展，取得了實實在在的效果。
完善風險管控制度，筑牢風險監(jiān)督根基。霍爾辛赫煤業(yè)從安全生產(chǎn)實際出發(fā)，健全完善了《安全風險分級管控責任體系》《安全風險分級管控工作制度》等一系列風險管控制度，明確了風險管控各層級的責任，優(yōu)化了風險管控流程，促使各個崗位做到應責應盡，將風險管控與現(xiàn)場實際的生產(chǎn)狀況緊密融合，使風險管控監(jiān)督工作做到有依據(jù)可遵循、有章程可依照。強化現(xiàn)場風險辨識，推動隊組管控升級。公司領導等各級人員結(jié)合月度采掘銜接計劃以及水文地質(zhì)預報情況，到井下作業(yè)現(xiàn)場了解實際作業(yè)狀況，指導隊組按時完成工作面安裝回撤、工作面初采末采、掘進工作面貫通等關鍵節(jié)點工作的風險辨識事宜，并形成統(tǒng)一且完整的安全風險辨識評估報告。為督促并幫扶隊組提高自主風險辨識及管控的能力，霍爾辛赫煤業(yè)緊密結(jié)合現(xiàn)場的實際情形，制定完成了4類風險研判臺賬、11項危險作業(yè)確認清單、78個操作崗位《五環(huán)操作法》手冊等具體管控方式，明確了隊組風險管控的重點和管控方法，將風險管控的關口從后期被動的管控落實向前推移至自主風險的超前研判，進一步增強了隊組員工自主風險管控的能力。優(yōu)化風險監(jiān)督機制，落實職能監(jiān)督工作。霍爾辛赫煤業(yè)仔細梳理常規(guī)作業(yè)以及非常規(guī)作業(yè)清單，安排專門人員對現(xiàn)場作業(yè)進行緊盯式守崗監(jiān)管，實現(xiàn)井下安全監(jiān)管全覆蓋。嚴格執(zhí)行開工前風險確認，由現(xiàn)場“三員兩長”共同對作業(yè)場所進行風險辨識和安全確認，切實做到“不安全不生產(chǎn)”。在井下人員風險辨識能力提升方面，持續(xù)開展風險管控知識抽考，并根據(jù)抽考結(jié)果進行輔導，確保井下人員100%抽考達標。