2月6日，東古城煤業(yè)召開(kāi)專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)山西焦煤七屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)、山煤國(guó)際二屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神。

為把山西焦煤和山煤國(guó)際2024年工作會(huì)精神宣傳、貫徹、落實(shí)到位，該公司通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)、電子屏、展板等多種載體及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，確保會(huì)議精神落地見(jiàn)效。該公司緊密結(jié)合實(shí)際工作推動(dòng)會(huì)議精神落實(shí)，將學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)精神與完成年度任務(wù)、推動(dòng)實(shí)際工作相結(jié)合，聚焦工作會(huì)提出的重點(diǎn)任務(wù)，錨定全年目標(biāo)，認(rèn)真制定方案，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任分工，層層傳遞抓好任務(wù)落實(shí)，加速推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，確保全年任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，擰緊責(zé)任鏈條，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控能力，提升安全管控成效，真正把會(huì)議精神落實(shí)到具體工作中，化壓力為動(dòng)力，化責(zé)任為行動(dòng)，以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)熱情，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

山西焦煤和山煤國(guó)際2024年工作會(huì)勝利召開(kāi)后，臨汾公司立即行動(dòng)，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)，科學(xué)謀劃工作思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)好局、起好步，為新焦煤第二個(gè)“三步走”順利收官貢獻(xiàn)力量。

營(yíng)造濃厚氛圍，凝聚思想共識(shí)。臨汾公司通過(guò)集體學(xué)習(xí)、主題黨日等形式深入學(xué)習(xí)貫徹山西焦煤、山煤國(guó)際2024年工作會(huì)精神，利用微信工作群、電子屏、展板等方式全方位、多角度、深層次營(yíng)造濃厚氛圍，確保會(huì)議精神橫向到邊、縱向到底傳達(dá)至每一名職工，掀起學(xué)習(xí)會(huì)議精神熱潮。

聚焦主責(zé)主業(yè)，謀劃任務(wù)目標(biāo)。臨汾公司以山西焦煤、山煤國(guó)際2024年工作會(huì)精神為行動(dòng)指南，聚焦主責(zé)主業(yè)，理性分析短板弱項(xiàng)，提出“破題”思路和措施，主動(dòng)融入新焦煤發(fā)展大局，自覺(jué)為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)，切實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。臨汾公司堅(jiān)持把落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署與完成年度重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，與為職工群眾服務(wù)相結(jié)合，黨總支書(shū)記落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，扛起主責(zé)，抓好主業(yè)，當(dāng)好主角，班子成員履行職責(zé)，以身作則，帶頭示范抓落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)的工作格局，確?？肛?zé)在肩，履責(zé)于行，埋頭實(shí)干，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2月6日，韓家洼煤業(yè)召開(kāi)三屆一次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)山西焦煤、山煤國(guó)際2024年工作會(huì)精神，全面總結(jié)公司2023年各項(xiàng)工作，詳細(xì)安排部署2024年工作。

會(huì)議指出，一是聚焦黨建統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“政治導(dǎo)向”，強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)效力、“黨業(yè)”融合效力、固根鑄魂效力，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力提升政治能力。二是夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，緊扣“三管三必須”原則，層層壓實(shí)管理責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，將杜邦安全管理理念融入現(xiàn)有的安全管理體系，常態(tài)化管控環(huán)保問(wèn)題，打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，著力提升本質(zhì)安全水平，全力實(shí)現(xiàn)“零事件”目標(biāo)。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)制定生產(chǎn)銜接計(jì)劃，合理規(guī)劃采掘位置，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與落實(shí)，加大技術(shù)管控力度，加快新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，著力提升智能化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)效益。四是挖掘發(fā)展?jié)撃?，緊扣“低成本、零浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”三大核心，進(jìn)一步拓展素質(zhì)培訓(xùn)、人才培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施，提升精益管理水平，最大限度消除浪費(fèi)、減少無(wú)效勞動(dòng)，著力促進(jìn)提質(zhì)增效，打造精益標(biāo)桿礦井。五是強(qiáng)化薪酬分配制度，大力弘揚(yáng)“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的新焦煤核心價(jià)值觀，完善“崗位+績(jī)效”為主導(dǎo)的薪酬架構(gòu)，推進(jìn)薪酬向井下一線和“苦臟累險(xiǎn)”崗位傾斜，向關(guān)鍵崗位、高技能人才、優(yōu)秀員工傾斜，著力營(yíng)造奮進(jìn)環(huán)境，以新?lián)?dāng)、新作為、新業(yè)績(jī)?yōu)樾陆姑旱诙€(gè)“三步走”圓滿收官作出新的更大貢獻(xiàn)。