山西焦煤、山煤國際了2023年工作會相繼勝利召開，為全年工作確定了思路、指明了方向、明確了目標，我們將嚴格按照會議精神及領導講話要求，保持昂揚奮進狀態(tài)，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，加速建設新焦煤一流標桿礦井。
一是錨定目標久久為功。持續(xù)推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，推進公司高質(zhì)量發(fā)展，錨定“爭當建設新焦煤一流標桿礦井”目標不放松，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，進一步壓緊壓實安全責任，強化崗位危險源辨識，狠抓隱患排查治理和“反三違”工作；厘清環(huán)保工作職責，強化監(jiān)督考核，堅決杜絕安全環(huán)保事件的發(fā)生。
二是強化重點工作推進。國家一級標準化礦井驗收是豹子溝煤業(yè)今年工作的重中之重。我們將統(tǒng)一思想，確?！傲Τ鲆豢住保M織外出對標學習，聘請專家現(xiàn)場指導，組織召開交流座談會，增強工作的系統(tǒng)性、完整性和針對性。對照標準，實行清單化管理，逐條逐項、逐字逐句進行分解，確定責任領導、責任部門、責任人、工作標準及完成時限，確保工作有序推進。根據(jù)進度，建立工作協(xié)調(diào)機制，定期召開例會，對在人財物等方面需要協(xié)調(diào)處理的問題進行分析研判、推進工作。
三是持續(xù)推進精益對標。要對精益化管理工作進行全面梳理總結，根據(jù)優(yōu)勢和短板進行分類，制定針對性措施，起草階段性方案，起到“優(yōu)者更優(yōu)、劣者優(yōu)化”的良好促進效果。細化成本管控各個環(huán)節(jié)，從計劃預算到過程管控再到事后分析，要做到精準核算、精益管控，徹底杜絕因跑冒滴漏造成的浪費現(xiàn)象。強化精益理念的宣貫學習，構建長效保障機制，從立項、推進、結項等環(huán)節(jié)加強全流程指導，提升整體精益化內(nèi)涵水平。
目標已明確，思路很清晰，需要我們“干”字當頭，“實”字為先，人心思進、苦干實干，將公司發(fā)展融入山西焦煤的改革發(fā)展大局中，全力推動第二個“三步走”目標順利實現(xiàn)。