6月5日，經(jīng)坊煤業(yè)召開學(xué)習(xí)宣貫山煤國際黨委構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神專題會(huì)。黨委書記、董事長李忠杰，經(jīng)理、礦長李斌勝，班子成員，各部室、隊(duì)組及各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委書記常先炯主持。

       會(huì)上，李斌勝傳達(dá)了山西焦煤董事會(huì)秘書，山煤國際黨委書記、董事長孟君和山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理武海軍在山煤國際黨委構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)上的講話精神。常先炯傳達(dá)了山煤國際黨委委員、紀(jì)委書記任全祥的講話精神和進(jìn)一步推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效的有關(guān)安排部署。

       李忠杰要求，一是提高政治站位，思想認(rèn)識(shí)再深化。經(jīng)坊煤業(yè)作為試點(diǎn)單位，要深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”的重大意義，深入了解體系構(gòu)建工作的核心內(nèi)容。各部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，親自抓、具體抓，把構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”作為重點(diǎn)工程壓實(shí)推進(jìn)，做到嚴(yán)字當(dāng)頭、準(zhǔn)字落腳、快字出手，推動(dòng)監(jiān)督工作由“找問題”向“出成效”轉(zhuǎn)化。二是提高協(xié)同能力，集中配合再密切。要牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，加強(qiáng)對(duì)體系構(gòu)建工作的思考謀劃，切實(shí)解決工作中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。各分管領(lǐng)導(dǎo)、黨支部要圍繞工作任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門密切協(xié)作，通過信息共享聯(lián)動(dòng)和專項(xiàng)工作對(duì)接等模式，做實(shí)做細(xì)“一方案五清單”“一圖四清單”，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是提高治理效能，成果轉(zhuǎn)化更高效。各部門、各環(huán)節(jié)尤其是主要負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，真正扛起監(jiān)督責(zé)任，牢固樹立“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”的理念，切實(shí)發(fā)揮好專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)“管理+監(jiān)督”的職能作用，實(shí)現(xiàn)合力監(jiān)督、常態(tài)監(jiān)督、有效監(jiān)督，真正將監(jiān)督工作融入企業(yè)治理全領(lǐng)域全過程各方面，推動(dòng)企業(yè)提升治理效能和管理水平，確保實(shí)現(xiàn)向監(jiān)督要效益、監(jiān)督見效果、監(jiān)督提效能。