5月17日，山煤國際安全環(huán)保管理部部長許晉斌一行到經(jīng)坊煤業(yè)和霍爾辛赫煤業(yè)開展反“三違”調(diào)研。煤業(yè)分公司晉東南區(qū)域經(jīng)理王曉東、安全副經(jīng)理陳富清以及被調(diào)研單位主要負責人匯報了有關(guān)情況。

       此次調(diào)研緊緊圍繞“三違”管理制度體系建設(shè)、指標、現(xiàn)場制止、考核、防控和培訓(xùn)教育等方面展開。被調(diào)研單位礦長、安全副經(jīng)理、安全監(jiān)察部負責人、專業(yè)部室部長、各生產(chǎn)隊組隊長以及基層職工代表分別作了討論發(fā)言，許晉斌對經(jīng)坊煤業(yè)、霍爾辛赫煤業(yè)的反“三違”工作情況和取得成效給予了充分的肯定，并提出了指導(dǎo)意見和工作建議。

       許晉斌指出，經(jīng)坊煤業(yè)和霍爾辛赫煤業(yè)作為山煤國際的重點礦井，要進一步樹牢“安全為天、生命至上”的安全理念，歸納總結(jié)反“三違”工作中好的經(jīng)驗和做法，分析研判反“三違”工作中的“堵點、難點、痛點”，精準把脈，對癥下藥，扎實開展好反“三違”工作。

       許晉斌強調(diào)，要緊緊圍繞“人、機、物、環(huán)、管”開展工作，推動“三違”工作從“重治理”向“重改善”轉(zhuǎn)變。一是突出分級治理。要從“管”的方面進行“三違”治理，領(lǐng)導(dǎo)層要抓管理、抓系統(tǒng)，基層要抓操作、抓流程，厘清工作重心和突出管理核心，做到兩手抓兩手都要硬；要建立健全制度和流程管理體系，做到制度管人、流程管事；現(xiàn)場要實行清單化、流程化作業(yè)，做到“上標準崗，干標準活”。二是提升安全系數(shù)。要從“物”的方面進行“三違”治理，積極引進和推廣先進設(shè)備設(shè)施，降低職工勞動強度和操作頻率，提高現(xiàn)場作業(yè)安全系數(shù)，改善作業(yè)環(huán)境。三是合理組織勞動生產(chǎn)。要從“環(huán)”的方面進行“三違”治理，優(yōu)化平衡采掘銜接，深刻領(lǐng)悟“慢”就是“快”，不搶進度，不趕生產(chǎn)，創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。四是強化培訓(xùn)教育。要從“人”的方面進行“三違”治理，事故案例教育培訓(xùn)要結(jié)合部門性質(zhì)、變化環(huán)節(jié)，有針對性、選擇性地開展，分類別、分部門、分崗位地進行靶向培訓(xùn)，確保教育培訓(xùn)的實效性。