為貫徹落實山西焦煤精益化管理工作要求，以6S為工具提升基層煤礦現(xiàn)場管理水平,4月27日，山煤國際在經(jīng)坊煤業(yè)組織開展6S精益現(xiàn)場管理對標(biāo)活動。山煤國際精益化管理部、企業(yè)管理部相關(guān)人員，各基層礦井精益化協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)、精益辦主任及業(yè)務(wù)骨干參加活動。

       本次對標(biāo)交流活動分現(xiàn)場觀摩與集中座談兩個部分。各礦人員分組到經(jīng)坊煤業(yè)新型建材廠生產(chǎn)車間、水處理廠、各隊組備品備件庫等樣板間，實地參觀了6S精益現(xiàn)場管理推進情況。隨后組織召開了精益現(xiàn)場管理對標(biāo)座談會，由經(jīng)坊煤業(yè)分享了6S精益現(xiàn)場管理的思維方法、實施路徑和經(jīng)驗成效；各礦就對標(biāo)學(xué)習(xí)體會和下一步工作的思路措施進行了交流探討。

       會議要求，一是高度重視、提高站位。要明確現(xiàn)場管理的落腳點是提升工作效率和基礎(chǔ)管理水平，將現(xiàn)場管理作為精益化管理的基礎(chǔ)和重點來推進。參會人員要對所看、所學(xué)、所想進行提煉總結(jié)，帶著任務(wù)返回各自單位進行匯報、宣傳與推廣，將好經(jīng)驗、好做法傳播開來。二是借鑒方法、科學(xué)運用。要重視和學(xué)習(xí)6S管理思維、目視化管理工具、TPM管理等方法，系統(tǒng)查找現(xiàn)場管理思路、理念、方式、方法等存在的不足，參照經(jīng)坊煤業(yè)的管理模式，因地制宜制定實施方案，深入推進本單位的精益現(xiàn)場改進工作。三是以點帶面、逐步深入。各單位要選取1-3個改進場所，明確改進舉措與目標(biāo)，通過試點推進不斷總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面、逐步推廣。四是及時總結(jié)、交流評比。山煤國際精益化管理部將為各礦井做好支持與服務(wù)，定期組織召開組織交流評比活動，營造“比、學(xué)、趕、超”的改進氛圍，促進各礦交流學(xué)習(xí)，互促共進。

       本次對標(biāo)交流活動為山煤國際全面推進基層礦井精益現(xiàn)場管理工作奠定了基礎(chǔ)，為好的管理經(jīng)驗與方法快速推廣應(yīng)用提供了良好渠道。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿礦井，促進各礦形成以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向的改進思維模式，迎頭而上，向標(biāo)桿看齊，形成對標(biāo)趕超的良好氛圍，為推動精益化管理在基層單位走實走深，不斷增強企業(yè)核心競爭力，為推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。