在構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作中，經(jīng)坊煤業(yè)按照“完善制度、落實(shí)措施、強(qiáng)化執(zhí)行、追責(zé)問責(zé)”的“16”字工作思路和“點(diǎn)上開花、線上成勢、全面覆蓋”的“12字”工作步驟，緊緊圍繞各監(jiān)督領(lǐng)域權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，創(chuàng)新監(jiān)督管理理念，通過推行監(jiān)督創(chuàng)新工作制度化、項(xiàng)目化、考核化的“三化”管理模式，培育監(jiān)督精品，打通規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的“最后一公里”，推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效。

       推行“制度化”構(gòu)建模式。全面檢視回顧“一方案五清單”“一圖四清單”、制度流程、風(fēng)險(xiǎn)防控等制定和落實(shí)情況，對核心業(yè)務(wù)流程回頭看、再完善，推動(dòng)各項(xiàng)制度有效執(zhí)行、有效落實(shí)。開展制度流程梳理自查自糾，因部門職責(zé)調(diào)整新建立制度21項(xiàng)，完善14項(xiàng)，廢止9項(xiàng)，新增業(yè)務(wù)流程8個(gè)，廢止5個(gè)；對“一圖四清單”核心業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)每月開展清單式自查自糾，目前自查自糾核心業(yè)務(wù)60項(xiàng)，自查發(fā)現(xiàn)問題23條，已整改20條。紀(jì)委加強(qiáng)日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)談話提醒，做到常提醒、勤過問、促糾偏，讓所有行使公權(quán)力的人員知曉風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、嚴(yán)守制度，做到有所為有所不為。

       推行“項(xiàng)目化”構(gòu)建模式。圍繞上級重要決策部署實(shí)、年度重點(diǎn)任務(wù)安排和各監(jiān)督領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)、核心業(yè)務(wù)和突出問題，明確監(jiān)督事項(xiàng)、精準(zhǔn)選題，立項(xiàng)組織實(shí)施，工作專班依照“申報(bào)審核、過程管控、質(zhì)效評價(jià)”程序，推動(dòng)監(jiān)督事項(xiàng)具體化精準(zhǔn)化。目前初步選定34個(gè)監(jiān)督立項(xiàng)項(xiàng)目，其中監(jiān)督出效益的項(xiàng)目8個(gè)，提效能的項(xiàng)目13個(gè)，監(jiān)督見效果的項(xiàng)目 13個(gè)。洗選運(yùn)銷部通過立足煤質(zhì)管理和精煤回收率為內(nèi)容選題立項(xiàng)開展監(jiān)督，減少矸中帶煤率和中煤錯(cuò)配率，提升精煤回收率1個(gè)百分點(diǎn)，每噸原煤預(yù)計(jì)可增加經(jīng)濟(jì)效益884.96元。

       推行“考核化”構(gòu)建模式。結(jié)合“45種問責(zé)情形”和企業(yè)實(shí)際，廣泛開展調(diào)研，修訂完善《經(jīng)坊煤業(yè)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”考核管理辦法》，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，工作專班會(huì)同相關(guān)部門，重點(diǎn)對監(jiān)督工作開展、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、成效總結(jié)等情況進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)行月考核、月評價(jià)、月通報(bào)，將考核評價(jià)結(jié)果與績效考核、評先評優(yōu)、選人用人掛鉤，對提示效果未達(dá)預(yù)期的，執(zhí)行力度不夠的進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，以考核機(jī)制推動(dòng)工作有效開展。2023年1月份以來共對12名部門負(fù)責(zé)人予以績效分?jǐn)?shù)扣減，對6名予以績效分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行一月一公示，通過小積分撬動(dòng)大作為。