為加速推進(jìn)精益生產(chǎn)“六精”重點(diǎn)工作，提升公司現(xiàn)代化管理水平。3月8日，霍爾辛赫煤業(yè)組織開(kāi)展精益化管理專項(xiàng)培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)，總經(jīng)理?xiàng)钣轮鞒謺?huì)議并講話。

      此次培訓(xùn)的內(nèi)容是《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理和焦點(diǎn)課題PDCA法》，包含現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的五大優(yōu)點(diǎn)、三個(gè)原則、三個(gè)要點(diǎn)，以及項(xiàng)目課題PDCA法中課題選定、推進(jìn)計(jì)劃、現(xiàn)狀調(diào)查等。

      楊勇指出，目視化管理是精益化管理的重要方法，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升具有重要作用。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前工作中所存在的問(wèn)題，并能精準(zhǔn)合理找出推進(jìn)措施，不斷深入推進(jìn)精益化管理工作在霍爾辛赫煤業(yè)做深、做實(shí)、做細(xì)。

      通過(guò)此次培訓(xùn)，員工在精益化管理方面有了新認(rèn)識(shí)、新覺(jué)悟、新想法，拓展了思維理念，為解決公司在精益化管理中選題難、推進(jìn)慢等問(wèn)題指明了新的方向、注入了新鮮活力。