為全面提升精益化管理工作質量，精準推進現(xiàn)場改善和精益項目，不斷豐富精益化管理的思路方法和實施舉措，確保精益化管理與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深度融合。3月7日，山煤國際與經(jīng)坊煤業(yè)聯(lián)合組織開展精益化管理專項培訓。

       本次培訓特邀深圳桑爾咨詢公司團隊進行授課，內容圍繞目視化管理方法、焦點課題現(xiàn)狀調查實施技巧兩大主題展開，結合公司推進實踐案例，重點講解了目視化管理的含義、分類及運用方法，焦點課題的選定、推進計劃及現(xiàn)狀調查原則和技巧，旨在通過精益管理方法與工具的傳授，使職工能夠運用精益化管理思維指導工作創(chuàng)新與改進。

       本次培訓為解決各部門精益化管理研究深度不夠、問題查找不清、推進方法不明等問題點亮了思路，打通了現(xiàn)場改善和選題調研的路徑與方法，為進一步做實做細現(xiàn)場管理改進和提升精益創(chuàng)新項目質量構筑了保障。

       今后，經(jīng)坊煤業(yè)將按照精益化管理的總體要求，在山西焦煤及山煤國際的帶動引領下，不斷升級精益培訓課程、開發(fā)精益培訓內容，建立符合基層礦井的精益管理培訓和精益人才培養(yǎng)體系，持續(xù)助力集團公司高質量發(fā)展。