為以標準化鞏固精益化管理成果，10月21日，山煤國際舉辦標準化理念、路徑與實踐專題培訓(xùn)。山煤國際領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人與相關(guān)部室職員現(xiàn)場參加培訓(xùn)，各煤礦班子成員及部門負責(zé)人通過視頻同步參加培訓(xùn)。

       本次培訓(xùn)由精益化管理部職員、山西焦煤教育培訓(xùn)基地內(nèi)訓(xùn)師王靜遠主講，圍繞標準化理念與方法，從標準化工作的四大必要性、企業(yè)內(nèi)外部的標準化工作、標準化戰(zhàn)略思維等方面進行了授課。

       精益化管理部就此次培訓(xùn)進行了總結(jié)，并提出三點要求：一是提高全員標準化意識。從生產(chǎn)部門到職能部門都需要學(xué)習(xí)標準化理念，促使全員理解標準化的重要性及正當性。二是梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。以各部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用簡化、通用化、模塊化的標準化思維方法進行梳理優(yōu)化。三是持續(xù)優(yōu)化已有標準。通過標準的固化優(yōu)化，持續(xù)改進管理、技術(shù)、崗位標準，真正將標準化理念與持續(xù)改進、協(xié)商一致的思維落到實處。